工業互聯網產業聯盟發布《數智化供應鏈參考架構》標準（AII 026-2022）。該標準是國內數智化供應鏈L域的參考架構標準，明確了新興的數字化和智能化技術如何大范圍應用在供應鏈L域，為供應鏈數字化轉型后的升J目標與方向提供了規范引L。

數智化供應鏈是以用戶為中心且有效連接供應商、制造商、服務商、經銷商、零售商等主體的網鏈結構體，應用數字化和智能化技術賦能計劃、采購、制造、服務、履約、逆向等全流程的業務數字化、決策智能化，實現降本增效、安全穩定、綠色低碳等價值創造。

5.1 數智化戰略驅動原則

從企業總體戰略和供應鏈戰略出發，制定與之相匹配的供應鏈數智化戰略；以數字化戰略為底座， 以智能化戰略為指引，繪制供應鏈數字化和智能化愿景藍圖；分階段制定關鍵步驟、分析步驟優先J 和關系，從而實現供應鏈數字化和智能化轉型，支撐企業達成戰略目標。

5.2 數智化系統設計原則

規劃供應鏈數字化和智能化D層架構，深化系統設計的業務架構、信息架構、應用架構和技術架 構，促進供應鏈內部的職能集成、企業內部營、銷、服、供、財等L域的價值鏈集成、以及跨企業的 生態合作伙伴產業鏈集成。

5.3 數智化運營驅動原則

以客戶價值為導向，多面采集、處理、傳遞、存儲供應鏈上下游關鍵環節數據，用數字化、智能 化能力重塑業務，及時、有效地感知、評估與應對供應鏈潛在波動和風險，實現可預測、可追溯、可 實時響應的供應鏈運營管理。通過提供差異化的供應鏈數據服務能力，實現供應鏈運營業務全流程對 接和端到端集成；通過業務數字化和數字業務化提升供應鏈運營管理透明可視，實現數字化運營驅動 供應鏈閉環。

5.4 決策智能化原則

采用人工智能、數字孿生等技術，準確采集工業互聯網與消費互聯網的數據，預測客戶個性化需 求，在供應鏈多主體的計劃、采購、生產、交付、退回等業務引入智能決策機制，實現供需兩端準確 智能匹配，供應鏈多主體在物流、資金流、信息流等方面G效協同，提升供應鏈相關決策的智能化水 平。

附件：工業互聯網產業聯盟發布《數智化供應鏈參考架構》標準（AII 026-2022）