二、華為入局：定位智能網(wǎng)聯(lián)汽車增量零部件供應商
戰(zhàn)略定位：華為不造車，基于 ICT 技術，成為面向智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量零部件供應商。隨著汽車產(chǎn)業(yè)與 ICT 產(chǎn)業(yè)的深度融合，智能網(wǎng)聯(lián)電動汽車正在成為人類社會新的革命性發(fā)展引擎，其影響遠遠超出兩個行業(yè)本身。基于此，華為智能汽車解決方案 BU 部門的戰(zhàn)略定位為：華為不造車，聚焦 ICT 技術，幫助車企造好車，致力于成為面向智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量部件供應商。
風險因素
國際貿(mào)易摩擦加劇的風險；華為無法獲得先進制程芯片的風險；華為與下游整車廠合 作不及預期的風險；自動駕駛汽車出現(xiàn)嚴重安全事故影響行業(yè)進展的風險；政策對于自動 駕駛進行限制的風險；汽車芯片&激光雷達等計算單元和傳感器成本下降緩慢的風險等。
附件：智能汽車行業(yè)深度報告：華為與智能汽車的2025年投資機遇分析
汽車電子電氣架構(gòu)總體呈現(xiàn)分布式ECU架構(gòu)向域控制器EE架構(gòu)發(fā)展，最后演進成中央集中式EE架構(gòu)，EE架構(gòu)升級已成為智能汽車發(fā)展的關鍵
智慧停車系統(tǒng)能在相對低成本和短時間下，通過網(wǎng)聯(lián)技術，整合現(xiàn)有資源，盤活車位利用率，側(cè)面增加停車位，全國范圍內(nèi)僅9%的城市車位使用率在50%以上
SOA是一個組件化模型，交互的服務大致由三個實體組成：服務請求者、服務提供者和服務注冊表。其中實體間的操作包括：服務發(fā)布、服務發(fā)現(xiàn)、服務綁定和調(diào)用
目前末端配送最主要的場景是快遞和即時配送，后者包括外賣、生鮮宅配、商超零售、醫(yī)藥配送等。無論是哪個場景，配送物品種類眾多，配送場景復雜，
在產(chǎn)業(yè)層面，頭部科技公司更具產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建意識，相繼與產(chǎn)業(yè)中頭部主機廠和物流場景方達成深度合作關系，搶占生態(tài)優(yōu)質(zhì)資源
華為作為解決方案提供商，聯(lián)合北汽推出極狐阿爾法S,華為以芯片、全車解決方案等核心環(huán)節(jié)為抓手，不涉及智能網(wǎng)聯(lián)汽車整車生產(chǎn)業(yè)務，切入智能網(wǎng)聯(lián)汽車領域
華為正式發(fā)布智能汽車解決方案品牌HI,HI全棧解決方案集芯片,操作系統(tǒng),感知硬件,決策融合算法,云計算等優(yōu)勢為一體，打造汽車技術閉環(huán)
聚焦營運車輛和基礎設施領域，建立支撐車聯(lián)網(wǎng)應用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的智能交通相關標準體系，分階段出臺一批關鍵性、基礎性智能交通標準
新能源車BOM成本中，現(xiàn)階段汽車電子（含電控電驅(qū)） 合計占比20%，從汽車電動化的視角看，增量主要來自功率半導體，市場到2025年可達164億美元
梳理并分析當前全球重點國家發(fā)布的自動駕駛戰(zhàn)略、政策、法規(guī)等文件，明確了重點國家的發(fā)展路徑、措施與手段，總結(jié)了現(xiàn)階段自動駕駛發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)以及迎接自動駕駛創(chuàng)新發(fā)展所必須采取的行動
基于智能車機的人機交互、基于T-BOX的智能車聯(lián)、基于環(huán)境感知的ADAS功能功能實現(xiàn)性和用戶體驗亟待探索,智能車聯(lián)新車搭載率逐年攀高，致力全面提升人-車-生活全場景智慧體驗
全球新能源汽車行業(yè)上演了一幕冰與火之歌，行業(yè)分化加劇。一邊是通用、福特等巨頭陸續(xù)裁員，菲亞特克萊斯勒與標致雪鐵龍合并，另一邊新勢力代表特斯拉國際化加速
